Sympany 09 deutsch

23 Lukas Schmid Leiter Geschäftsbereich Development Privatkunden Eidg. dipl. Verkaufsleiter, geboren 1951, Schweizer Matthias Steiner Leiter Geschäftsbereich Privatkunden Lic. iur., Anwalt, geboren 1961, Schweizer Reto Toscan Leiter Geschäftsbereich Unternehmenskunden Eidg. dipl. Betriebsökonom HWV, geboren 1973, Schweizer Suzanne Blaser Leiterin Geschäftsbereich HR/Corporate Functions Lic. iur., MAS Corporate Development, geboren 1965, Schweizerin Jürgen Hammer Leiter Geschäftsbereich IT-Services/FM-Services/ Organisation Diplomingenieur Elektrotechnik FH, geboren 1960, Deutscher Entschädigungen Stiftungsrat Die Mitglieder des Stiftungsrates erhalten jährlich eine Pauschale von 20000 Franken, das Präsidium erhält 50000 Franken, das Vizepräsidium 30000 Franken. Dazu werden Sitzungsgelder und eine pauschale Abgeltung der Unkosten ausbezahlt. Geschäftsleitung Die Jahresentschädigungen der Mitglieder der Geschäfts- leitung setzen sich zusammen aus einem fixen Anteil und einem variablen Anteil, der vom Unternehmenserfolg und von der Erreichung der Ziele abhängig ist. Im Jahr 2009 betrug die Gesamtentschädigung der Geschäftsleitung inklusive Spesen und Sozialversicherungsbeiträge 1922000 Franken für sieben Mitglieder. Kontrollinstrumente Interne Revision Die Kontrollen der Führungs- und Kontrollprozesse durch die interne Revision haben zum Ziel, die Geschäftsprozesse zu verbessern und unternehmerischen Mehrwert zu schaffen. Die interne Revision war im Jahr 2009 noch auf die Sympany Versicherungen AG beschränkt und wurde im Rahmen eines externen Mandats durch die Firma Ferax Treuhand AG, Zürich, durchgeführt. Revisionsstelle Das Mandat zur externen Revision der konsolidierten Jahres- rechnung wird seit 1998 von PricewaterhouseCoopers AG, Basel, ausgeführt. Leitender Revisor ist seit 2006 Enrico Strozzi. Strategiekontrolle Sympany verfügt über ein Steuerungsinstrument in Anleh- nung an die Balanced Scorecard. Ein Management-Informa- tionssystem (MIS) bewertet monatlich die Faktoren, welche die Erreichung der relevanten Unternehmensziele und der daraus abgeleiteten Geschäftsbereichsziele unterstützen. Die Ergebnisse fliessen in den regelmässigen strategischen Planungsprozess ein. Risikomanagement Das Risikomanagement von Sympany verfolgt einen unternehmensweit systematischen Ansatz zu Identifikation, Bewertung, Analyse und Steuerung von Chancen und Risiken. Mithilfe des internen Kontrollsystems können Risiken sowie deren Konsequenzen frühzeitig erkannt und ent- sprechende Gegenmassnahmen eingeleitet werden. Durch Überwachung und aktive Steuerung sollen Risiken hin- sichtlich ihrer möglichen Auswirkungen und ihrer Eintretens- wahrscheinlichkeit auf ein akzeptables Mass reduziert werden. Der Risk Report, der die Toprisiken und die geplanten Risiko- steuerungsmassnahmen darlegt, wird jährlich erstellt und durch den Stiftungsrat validiert. Die Geschäftsleitung informiert den Stiftungsrat periodisch über die Steuerung von Risiken und Risikolage der Sympany Gruppe insgesamt.